2月26日下午，集團公司黨委書記、董事長劉光輝在黨委副書記楊勝偉、財務總監文剛及各部門負責人陪同下到三公司調研指導工作。三公司領導班子成員參加會議。

   會上，公司領導班子成員分別結合公司實際進行了匯報發言。集團公司領導結合集團的發展全局，對三公司在2017年的工作做出了充分肯定，并提出發展建議和要求。

集團黨委書記、董事長劉光輝
 

   最后，劉董事長做總結發言指出：三公司2017年在經營指標目標任務、企業改制等工作中可圈可點，值得肯定與表揚。但2018年各項工作任重而道遠，仍需班子團結一致、齊心協力。劉董事長提出了五項要求：一是要加強注冊資本、資金增資注冊工作，提高綜合實力；二是要加強與集團的互動融合，把三公司“三集中”與集團“三集中”相結合，優勢互補，把資源打通，充分調配，全程調配；三是要加強項目管理，擦亮品牌，打造建筑鐵軍，向品牌化方向努力發展，重振三公司雄風；四是領導班子要團結起來，要加強三公司總部的形象建設，提升企業品牌形象，要創新、完善管理體制和制度建設，要提升黨風廉政建設，重視人才隊伍建設；五是經營能力建設既要大刀闊斧、全方位拓展，又要有序進行，找準在集團的定位、在市場的定位、在行業的定位，眼界要開闊，步子要實，起點要高。團結一致，全面完成目標任務，實現新的超越。