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        關于我們

        公司出臺《企業文化建設三年規劃》

          
             一、企業文化建設的重要性和緊迫性 
             企業文化是企業員工在長期的實踐中形成的共同理想追求,價值觀念和行為準則。企業文化是企業綜合競爭力的重要體現,是企業形象和品牌的重要標志,是推進企業又好又快發展的重要力量。建設先進的企業文化,對凝聚職工的斗志,增強企業的向心力,提升企業的形象,保持企業旺盛的生機和活力,推進企業的持續穩定發展,都具有重要的促進作用。 
             集團公司歷經改制重組的過程,特別是改制企業以來,十分重視繼承和發揚地方企業特色的傳統,十分重視企業文化建設特別是企業價值觀的培育,是 “誠信立業  務實創新  和諧奮進  科學發展”為主要內容的丁建文化的創造者和實踐者,也形成了有地方特點和時代特色的企業文化,對統一職工思想、振奮職工精神、凝聚和塑造職工隊伍發揮了巨大的作用。 
             結合集團公司歷經重組改制,打造房建核心業務的實際,集團公司的企業文化也需要進行整合、創新,需要夯實企業核心的理念和文化的核心內涵,鑄造支撐公司又好又快發展與和諧發展的內在精神支柱,增強企業綜合競爭力,推動公司的改革發展穩定和諧。進一步加強企業文化建設是集團公司內強素質、外樹形象,參與市場競爭、加快結構轉型、實現更大發展的必然選擇。 
             二、企業文化建設的奮斗目標 
             以“三個代表”重要思想、黨的十九大精神和科學發展觀為指針,以“丁字建筑”文化和企業精神的核心內涵為指導,通過不斷總結提煉和大力宣傳企業的的核心價值觀和企業精神,形成公司改革發展的強大精神力量和生產經營的指導思想;通過不斷學習和適應現代企業制度的要求,規范有限責任公司的運行體制,深入貫徹落實科學發展觀,形成具有集團公司特色的科學的經營管理方式??傊?,要通過加強公司的企業文化建設,保證公司的職工隊伍始終是一支“愛國家、愛企業、愛崗位,講道德、講責任、講奉獻”的鐵團干將,始終是忠于企業能打硬仗,推進企業發展的有生力量,為國家、為社會、為國家和員工創造更大的財富和回報。 
             三、企業文化建設的主要任務 
             企業文化是一個科學完整的體系和系統工程。集團公司的企業文化建設的主要任務是:弘揚誠信理念、打造責任團隊、建設和諧環境、深化CI形象、鑄造精品工程。圍繞這一任務,在觀念形態文化、制度行為文化、物質形態文化三個層面上,有計劃、有重點、分步驟地向前推進。 
            (一)加強觀念形態文化建設 公司觀念形態文化主要包括企業精神和經營理念、經營戰略、經營宗旨等。觀念形態文化是企業文化的核心,居于企業文化建設的主導地位,直接影響和決定著制度行為文化和物質形態文化的建設。 
              1、大力宣傳和弘揚“誠信立業、務實創新、和諧奮進、科學發展”的企業精神和“誠信、優質、超越、共贏”企業文化核心內涵,為集團公司改革發展穩定提供強大的精神支柱。企業精神是企業文化的靈魂,是公司全體干部職工一致的價值追求和共同的奮斗目標?!罢\信立業、務實創新、和諧奮進、科學發展”的精神,集中展現了職工在改革發展的新形勢下負重奮進、開拓創新的精神風貌和創造新業績、實現更大發展的雄心壯志?!罢\信、優質、超越、共贏”的企業文化核心內涵,是指導企業改革發展和一切生產經營活動的主線。公司所屬各單位要把企業精神和企業文化的核心內涵作為共同信念和價值追求,把宣傳和弘揚企業精神作為一項極為重要的任務,使廣大干部職工在企業改革發展的偉大實踐中,始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態。 
             2、大力培植“誠信、優質、超越、共贏”的核心文化理念,為公司生產經營奠定思想基礎和觀念指導?!罢\信”就是以誠相待,以信為本,表現在職工與職工之間、企業與職工之間、企業與客戶之間、企業與社會之間要誠信透明,大誠大信,要忠實履行合同,恪守商業信用?!皟炠|”就是保證工程質量優良,表現在對待每一個項目工程,對待每一位業主,我們都要以高標準、高質量的信心和目標,認真對待和實現優質工程目標?!俺健本褪且环N精神和目標,表現在企業及員工的一種對事業對工作的一種質的追求,一種積極向上地精神體現,實現企業發展就要不斷超越自我,超越我們的競爭對手?!肮糙A”就是我們努力目標的實現,我們的價值取向的實現。表現在通過企業及員工的共同努力、積極運作,實現企業與員工的共贏、企業與客戶的共贏、企業與社會的共贏。各單位要在深刻領會“誠信、優質、超越、共贏”文化內涵的基礎上,廣泛進行宣傳教育,使“誠信、優質、超越、共贏”文化的理念逐步深入人心,深入項目,深入到實際工作當中,使之成為集團公司企業文化建設的重要組成部分和具體體現,成為推進企業又好又快發展的重要力量?!罢\信、優質、超越、共贏”的文化,需要從每個職工做起,從每個單位做起,從每一件小事做起。 
             (二)加強制度行為文化建設制度行為文化是觀念形態文化的動態反映。加強制度行為文化建設,主要是以健全完善的制度作保證,結合有限公司成立的實際,建立和完善新的有限責任公司的各項管理制度和運行機制,對企業和職工的行為進行規范,并把開展各種載體活動,作為弘揚企業精神、培植企業理念的重要措施和有效途徑。 
             1、 建立完善職工行為規范,培養職工良好的道德風尚。職工良好行為的形成,既要靠教育灌輸引導,也要靠制度進行規范約束。要大力加強黨的建設、思想政治工作和精神文明建設,深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》,根據公司實際和工作崗位要求,健全完善公司的《職工文明公約》、《職工行為規范》、《職工崗位職責》、《職工廉潔公約》等制度規定和實施細則。以公司《廉政文化》手冊的內容為基礎,加強廉政文化建設的宣傳教育和培育,加強對黨員干部的監督和約束。堅持德治與法治一起抓,把道德建設與各項業務工作結合起來,把生產經營與廉政建設結合起來,納入目標管理責任制,規范和約束職工群眾的思想行為。把社會公德、職業道德和家庭美德,變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則。 
             2、建立激勵約束機制,激發調動職工群眾的積極性、主動性和創造性。 根據現代企業制度的要求,結合有限公司的實際,進一步完善崗薪制,崗位競聘制,業績考核制和責任追究制。對有突出貢獻的管理干部、專業技術拔尖人才、崗位管理能手等實行重獎,以激發調動每個職工的積極性、主動性和創造性。 
             3、創建學習型組織,提升隊伍的整體創新能力。各單位要把創建學習型組織作為企業發展的強烈追求和企業文化建設的重要內容,大力倡導終身學習的良好風氣,不斷創新團隊的學習方法,把集中學習與個人自學結合起來,做到“學習工作化,工作學習化”。通過全體職工學習力的不斷提高,提升隊伍的整體創新能力,促進企業的持續發展。要健全和完善職工學習培訓制度,努力提高職工的政治和業務素質。采取集中授課、個人自學、重點引導、脫產輪訓、崗位練兵、技術比武、導師帶徒等多種形式,突出抓好干部職工的崗位培訓和技能培訓,全面提高職工的政治和業務素質。 
             4、開展各種活動,增強企業凝聚力。各單位要把開展公益、禮儀等活動,作為加強企業文化建設的有效載體和展示公司良好形象的重要窗口,作為密切干群關系的重要紐帶和加強對外聯系的重要手段,建立活動制度,加強內部溝通和對外交往。要開展新職工的培訓工作和各種形式的重禮節、講禮貌、告別不文明言行等活動,以創先爭優活動為載體,積極開展重大節日節慶活動、春節團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、領導拜訪慰問活動和各種社會公益活動,增強企業凝聚力,展示企業良好形象。 
             5、大力開展精神文明創建活動,加強作風建設,不斷提升企業和職工的文明素質。 建立精神文明創建工作制度,廣泛開展內容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創建活動。創建文明單位、文明工地、文明家庭和爭做先進職工等活動,建立完善的檢查評比機制,有計劃部署,有落實措施,有檢查考核,有表彰獎勵,推動創建活動的深入開展,進一步提升企業和職工的文明素質。 
             6、建立培養選樹典型制度,充分發揮先進典型的示范導向作用。要將典型培養、選樹、宣傳工作制度化、規范化、經?;?。充分挖掘體現企業精神和企業先進理念的模范人物及典型事件,形成集團公司文化的品牌資源。發揮先進典型對職工的示范導向作用,在職工隊伍中形成學趕先進、爭先創優的良好風氣。 
             (三)加強物質形態文化建設物質形態文化是指公司全體干部職工創造的物質成果的總和,主要包括工程品牌、科技品牌、項目管理品牌、辦公環境和項目CI形象等內容。 
             1、打造丁字建筑品牌,不斷增強市場競爭能力。以質量求生存,以質量求信譽,大力開展爭創優質工程的活動,獲得一批國優、省優工程和魯班獎工程。要通過深入開展“工程優質、干部優秀”競賽活動,確保爭創優質工程目標的實現。 
             2、實施技術創新,擴大新技術的應用。大力實施“科技興企”戰略,搞好科技攻關、QC小組和“五小”發明創造的活動,創造新工法、新工藝,要注重科技成果的推廣應用,把先進的科技成果及時轉化為現實的生產力,為企業參與市場競爭提供強有力的技術支撐。 
             3、深化項目品牌的宣傳和CI形象,形成強大的視覺沖擊力。強化基層領導對項目CI工作的認識,加強CI工作的組織和領導,做好項目品牌的宣傳和CI形象工作。使“丁字建筑”這塊金字招牌作為企業重要的無形資產,最大限度地發揮其品牌價值。 
             4、強化辦公環境的CI形象。按照CI要求,統一辦公環境的CI形象和規范信箋、信封等辦公用品的形象和格式。 
             四、企業文化建設的實施步驟 
             公司的企業文化建設,要按照全面規劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則,分階段進行: 
             第一階段:2010年 為適應公司結構轉型和發展的要求,公司黨支部將廣泛開展深化“企業文化建設年”主題活動,圍繞這一主題活動,主要應做好以下幾項工作: 
             1、利用多種渠道對企業精神、企業理念及企業文化核心內涵進行宣貫。一是編寫企業文化建設宣傳提綱,對職工進行企業文化的宣傳教育,提高廣大干部職工對企業文化建設的認識。二是將企業文化作為今年思想政治工作研究會的研究專題,組織大家撰寫企業文化建設方面的理論文章。三是在工程項目、辦公場所和重要窗口制作各種宣傳企業文化標志性語言的標牌,懸掛、張貼有關企業文化內容的標語。四是舉行討論會、座談會等形式,征求企業文化建設的意見,宣傳企業文化。五是結合宣貫《企業文化手冊》,提高干部職工對企業文化建設的認同和重視。 
             2、加強對外宣傳力度,形成強大的宣傳聲勢。利用新聞、報紙、電視媒體、網絡等作為宣傳公司企業文化建設的一個重要的窗口,在公司對外宣傳網上及時地反映企業文化建設的基本情況,著重介紹企業精神和企業理念及企業文化核心內涵的貫徹落實情況,宣傳推廣各單位企業文化建設的經驗做法。各基層單位也都負有對外宣傳的重要責任,特別是項目建到哪里,就把企業精神和企業文化核心內涵弘揚到哪里,不斷擴大公司的知名度和影響力。 
             3、以創建學習型組織為突破口,努力營造企業文化建設的良好氛圍。著眼于提高職工隊伍的綜合素質,通過創建學習型班子、學習型項目、學習型部門、學習型家庭等多種行之有效的形式,組織引導廣大職工群眾用新思想、新知識、新技術武裝頭腦、提升素質,最大限度地發揮工作潛能。 
             4、圍繞今年確定的“管理年”,在職工中廣泛開展以“揭擺一個管理問題,提出一條管理建議、解決一項管理難題、創造一份管理效益”為主要內容的“四個一”的管理創效活動。從機關到基層、從干部到工人、從黨員到群眾,都要立足于崗位工作實際,著眼于提升管理能力,明確目標、制定措施,積極參與到活動中來,共同為企業文化建設添磚加瓦。 
             5、推進制度創新,結合公司改制實際,建立和完善有限責任公司的各項管理制度和議事規則。 
             6、利用節慶機會,組織開展多項職工集體活動,形成集體的親和力和凝聚力,突出展示丁建的情感和諧文化。 
        第二階段:2011年 建設企業文化完整體系,全面推進觀念形態文化、制度行為文化和物質形態文化建設。 
             1、繼續大力宣傳貫徹公司觀念形態文化。 
             2、進一步完善制度,健全職工行為規范。把觀念形態文化滲透到公司管理制度層面上,結合管理體制、組織形式、隊伍結構的新變化,由有關部門完善各種規章制度,逐步建立起符合現代企業制度要求的規章制度。進一步健全完善并認真執行各種行業行為規范。 
          3、繼續推進“工程優質干部優秀”的創建活動,創建一批精品工程。 
          4、繼續開展精神文明系列創建活動,深化企業文化建設。 
        第三階段:2012年主要是鞏固提高。結合企業改革發展的實際,繼續開展一系列的創建活動,總結經驗,鞏固提高,提出企業文化建設新的工作思路。 
          五、企業文化建設的保證措施 
          1、加強組織領導。公司成立企業文化建設領導小組,張克亮任組長,鄒建成、胡杰宏任副組長,成員由公司班子成員和機關部門領導組成。各單位也要成立由主要領導任組長的企業文化建設領導小組,各主要部門主要領導作為企業文化建設的第一責任人,其重視和參與程度將直接決定和影響著企業文化建設進程,要不斷提高能力和水平,在企業文化建設中發揮主導作用。企業文化建設的責任部門為綜合部和黨支部辦公室,要建立一級對一級負責的目標責任保證體系,形成有限公司、二級單位、項目三位一體的管理體制和工作網絡,保證企業文化建設的順利進行。 
          2、納入工作日程。各單位要把企業文化建設納入工作日程,當作關系企業發展的大事來抓,要根據公司總體安排,定期研究本單位的企業文化建設方面的工作,確定文化建設的工作重點,提出落實措施,確保安排的工作落在實處。 
          3、注重教育與活動。要強化企業文化建設的宣傳教育,重點宣傳企業精神、“誠信、優質、超越、共贏”的企業文化理念,把企業精神和文化理念變為廣大職工的自覺行動。要結合實際,開展各種富有特色的文化創建、精神文明和管理活動,用活動來展示形象,提升素質,凝聚人心,促進發展。 
          4、認真清理問題。按照企業精神和文化理念的要求,認真清理我們在文化建設當中存在的突出問題,提出解決措施,使“誠信、優質、超越、共贏”的文化理念在工作中得到落實。 
          5、建立考核機制。對各單位企業文化建設情況,公司要定期組織檢查考核??己私Y果作為單位主要領導政績認定和年終兌現的主要依據。 
          6、發揮示范作用。認真總結各單位在企業文化建設方面的成功經驗和做法,進行宣傳推廣。各單位也要善于發現和培養、選樹一批企業文化建設的先進典型,學趕先進,推動基層企業文化建設整體水平的提高。

        湖南長沙丁字建筑(集團)有限公司 
         二0一0年元月五日  

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